Esta década no da tregua y nos presenta un 2022 lleno de nuevos comportamientos y exigencias, los cuales si sabemos sacarles provecho nos permitirán renovar e impulsar una de las áreas que más interactúa con el talento humano: nuestra área de Recursos Humanos.
Por eso aquí te presentamos tres tendencias que debes implementar en este 2022, las cuales sin duda te ayudarán a cubrir áreas de oportunidad en tu Organización.
1. Evita la fuga de talento
Recordemos que durante esta pandemia hubo muchos cierre de negocios y estancamiento en algunas actividades comerciales. Estas circunstancias generaron una disminución en los índices de contratación en las Organizaciones, al mismo tiempo aumentaron las bajas de trabajadores en muchos lugares.
Las personas que se mantuvieron en sus empleos encontraron seguridad y estabilidad en un momento de incertidumbre; pero ante la reactivación de actividades económicas muchos colaboradores han contemplado nuevas oportunidades para cambiar de Organización o buscar nuevos retos profesionales.
Como área de Recursos humanos es importante comenzar a medir el bienestar de nuestros colaboradores y realizar estrategias de retención que eviten la fuga de talentos, que son importantes en la Organización.
2. Capacitación en habilidades tecnológicas
Los años anteriores nos mostraron todas las áreas de oportunidad que debemos cubrir para lograr una eficiente aplicación del teletrabajo. Una de las principales faltas que se encontró fue el dominio de la tecnología, que si bien ya era parte del día a día, en pocas ocasiones se había utilizado para laborar completamente a distancia.
Tanto colaboradores como las Organizaciones necesitan hacer un compromiso para incrementar las habilidades tecnológicas que permitan facilitar e impulsar la calidad y la productividad dentro de los centros de trabajo. Es por eso, que las Organizaciones deben facilitar e implementar capacitaciones para el uso de nuevas herramientas que ayuden a mejorar el desempeño.
3. La experiencia del colaborador
Es sabido que muchas organizaciones optarán por mantener el teletrabajo o bien optar por el trabajo híbrido. En ambas situaciones es conveniente comenzar a aplicar herramientas para conocer cuál es el estado de bienestar de los colaboradores dentro y fuera de su área de trabajo.
Esta información te dará un amplio panorama sobre la experiencia que tienen tus colaboradores en las distintas formas de trabajo que se apliquen en tu Organización; con el objetivo de tomar mejores decisiones de acuerdo a la percepción, sentir y productividad de los colaboradores.
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