Cuando ponemos en marcha un negocio o una Organización debemos saber que el trabajo de cada colaborador es crucial para el crecimiento, por lo que una buena evaluación de desempeño se convertirá en el monitor para identificar los pros de cada colaborador y las áreas de oportunidad que se pueden cubrir.

Una evaluación de desempeño consta de un seguimiento en las actividades de los colaboradores con el fin de saber si ha cumplido con las expectativas y de qué manera lo ha hecho.

Beneficios

Revisar el desempeño de manera periódica facilita la toma de decisiones como el ofrecimiento de bonos, promociones de puesto y otras situaciones que competen a cada colaborador.

Identificar qué está mal en el trabajo y revertir el efecto negativo es indispensable para lograr los objetivos que se plantean. Por ello es importante identificar los eslabones más débiles de la Organización a través de evaluaciones periódicas que permitan visualizar si el mejor camino es programar un plan de capacitación, u otras medidas.

Autoevaluación

Una manera de generar una evaluación de desempeño es por medio de la autoevaluación. Cada colaborador puede identificar y nombrar las áreas en las que sienten que pueden mejorar y crecer de manera profesional, dando cabida a críticas constructivas que de otra forma podrían causar tensiones.

Evaluación 360°

Otra manera muy útil de conocer el desempeño de cada colaborador es por medio de las Evaluaciones 360°. En este tipo de evaluaciones se identifica cada aspecto del desempeño de áreas o colaboradores, gracias a la información que brinda el seguimiento de sus actividades y la información que ofrecen las personas que más involucradas con los procesos a evaluar.

Las evaluaciones 360° aseguran un factor que es determinante para conocer el desempeño de los colaboradores: la objetividad. Si bien la autoevaluación permite conocer detalles desde el punto de vista del colaborador, las Evaluaciones 360° eliminan los rasgos subjetivos que pudieran afectar la información requerida.

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