Si has notado que de un día para otro algunos de tus colaboradores comienzan a dejar de asistir a sus labores o desatienden sus puestos de trabajo, estás siendo testigo del ausentismo laboral.
Tipos de ausentismo
En lo general, podemos detectar 3 tipos de ausentismo:
- Injustificado: cuando un colaborador se ausenta sin razón alguna.
- Justificado: por razones médicas, jurídicas, por el ejercicio de un derecho o prestación laboral.
- Presencial: cuando los colaboradores asisten a sus puestos de trabajo, pero no cumplen con las labores que deben realizar.
Para este último caso existe el gran problema de no saber distinguir si su falta de actividad se debe a malas prácticas del colaborador o a problemas emocionales relacionados con el desgaste o el estrés profesional. Para diferenciar este tipo de situaciones y no caer en decisiones drásticas, lo mejor es implementar soluciones destinadas a detectar las condiciones de bienestar y buen clima laboral dentro de la Organización.
Problemas causados por el ausentismo
Por un lado, podrás pensar que el problema principal se lo llevan los colaboradores ausentes que no justifican sus faltas, pues son ellos quienes incumplen con el contrato establecido y les acarreará problemas por abandono de trabajo. Pero pensar así es pensar la mitad del problema.
Entre los principales conflictos que se presentan junto al ausentismo laboral encontramos:
- Aumento de carga laboral para otros colaboradores
- Disminución en la productividad
- Desmotivación en el área
- Flujos de trabajo interrumpidos
- Posible incumplimiento de objetivos organizacionales
Causas del ausentismo
Si quieres evitar los problemas que regularmente aparecen con el ausentismo, debes saber cuáles son los principales motivos que lo generan. ¿Puedes reconocer alguna de estas situaciones en tu Organización?
- Mensajes, charlas y reuniones tensas
- Jornadas de trabajo extendidas
- Poca posibilidad de crecimiento
- Factores de riesgo psicosociales
- Problemas crónicos de salud
El ausentismo laboral afecta tanto a colaboradores como a las Organizaciones, y muchas veces la solución se encuentra en la detección temprana de factores que pudieran generar riesgos psicosociales. Por este motivo es recomendable realizar una observación periódica de cuáles son los índices de bienestar y clima laboral.
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